薬剤師求人のこんな活用法

特定の仕事を外注化する際の外注費は、その仕事に必要とされる技能をもつ人材の、外注市場における需給の状況に規定されているためである。
そこで、ＰＭやＰＬは、各工程について、社員を利用する場合の人件費と、外注化を行なう場合の外注費を比較しつつ、外注化を行なう工程の範囲や、その規模を選択し、プロジェクトにおけるコストの抑制をはかっている。 その際、ＰＭやＰＬが、自社の社員の人件費を見積もるうえでは、社員の人件費を人月で示した換算表が参照される。
Ｄ社では、職能資格制度が整備されており、社員の給与は、勤続と人事考課の結果にもとづく職能資格等級との相関が強い。 そこで、プロジェクトに利用する社員の人件費を簡易に見積もるため、Ｄ社では、職能資格等級ごとの社員の人件費を人月で示した換算表が用意されている。
ＰＭやＰＬは、そうした換算表を参照して見積もられる社員の人件費と、外注市場における相場や、協力会社が提示する価格を比較しつつ、外注化の範囲や規模を選択している。 ただし、このような比較が可能であるためには、Ｄ社が、受注したソフトウェア開発に必要とされる技能をもつ人材を社員として雇用していることが必要である。
しかし、ソフトウェアの内容によっては、工程をすすめるために必要な技能をもつ社員がいない場合や、必要な要員数だけ利用できない場合がある。 その際には、自社に不足する技能を活用するため、外注費の高低にかかわらず、外注化を行なう必要が生じる。

「資産管理」で利用される資産管理のソフトウェア・パッケージは、協力会社Ｘ社が独自に開発したものである。 そのため、Ｄ社は、これを適切にカスタマイズするのに必要な知識をもつ人材を社員としてかかえていない。
そして、このソフトウェア・パッケージのカスタマイズについては、Ｘ社のスタッフがもっとも確実で詳細な知識をもつ。 Ｘ社スタッフを利用することによる、コスト削減の効果は高くない。
しかし、自社の社員に不足する技能を活用するため、「資産管理」では、基本設計からシステムテストまでの全ての工程に、主要な労働力としてＸ社のスタッフが利用されている。 それにより、顧客企業のニーズに応じた高品質のシステム開発がはかられている。
このように、ある工程で必要とされる技能をもつ社員が、十分な規模でプロジエクトに利用できない場合、外注化を通じ、必要な技能をもつ人材をプロジエクトに参加させる必要がある。

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